找准切入点全力推进企业“产改”

佛山市交通科技有限公司（简称“科技公司”）是佛山交通集团着力推动交通行业科技创新进步而打造的科技创新平台。公司拥有1个交通领域高水平研发基地及5个高标准建设的大型研发、测试及产业转化基地。公司现有职工近400人，正紧扣国家“碳达峰、碳中和、数字经济”等重大战略部署，聚焦省委“1310”具体部署和佛山市“515”高质量发展目标，围绕打造本地“行业重要专业智库、高端创新研发平台、一流产业转化平台”的发展定位，深化科技体制机制改革，构建以绿色新材料为主体，以智慧交通与技术服务为两翼的“一体两翼”新发展格局，强化关键核心技术攻关，专注于道路新技术、新材料的产品研发与成果转化。企业发展需要人才，科技公司工会在上级工委的指导下和企业行政的支持下，坚持以“人”为本，以“尊重职工”“关爱职工”“培养职工”“鼓励职工”为抓手，全力推进公司产业工人队伍建设与改革创新工作，助推企业新质生产力发展。

思想引领提觉悟

高质量发展是新时代的硬道理，是当前企业持续发展的源动力。习近平总书记多次强调：“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力”。科技公司工会切实履行好工会组织的政治责任，认真学习领会习近平总书记关于发展新质生产力对广大职工和工会工作提出的新任务、新要求，组织多场次的学习研讨会，不断提高职工政治觉悟，加深对发展新质生产力核心要求的理解，从职工、企业、产业的角度更好地认识新质生产力，激发形成新质生产力的主观能动性。引导广大职工成为推动发展新质生产力的尖兵，做到立足岗位提能、聚新、强基、树风，聚集前沿技术、关键的钻研攻关，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性。

聚焦主业创品牌

科技公司工会坚持以问题为切入点，通过破解基层工作中遇到的难点、痛点问题，凝练提升工会工作的亮点、特色，积累成果、经验和规律。以工会品牌创建活动为契机，用改革精神不断创新工会工作体制机制和方式方法，更好担当起新时代的桥梁纽带作用，推动中心工作、重点工作落实。

以科技公司及下属技术咨询公司工会品牌建设为案例：科技公司贯彻落实“碳中和、碳达峰”政策导向，积极发展绿色建造产业，打好关键核心技术攻关战，完成改性沥青提升道路品质与安全项目，为公司加快发展新质生产力提供支撑。技术咨询公司发挥信息化技术优势，推进落实佛山十大民生实事之一的“停车难”纾解民生工程，为广大市民提供智慧停车出行服务。在档案验收项目中，骨干员工勇挑重担，抢时间、拼效率，提前完成验收任务，达到“广东省重大工程建设项目金册奖”申报条件，实现地级市金册奖申报的零的突破。在工会品牌创建活动中，激发了员工的创新精神和创造力，树立了良好的社会形象，赢得了社会各界的广泛赞誉，形成了一批可行性高、经验可学可用、可复制、示范性强的工会特色品牌，为推动企业高质量发展注入强大动力。

精准施策抓培训

为实施人才强企战略，全面提高员工队伍整体素质和能力，促进教育培训工作规范化、制度化。科技公司工会按照“学以致用”原则，开展持续、系统的员工教育培训，树立员工终身学习理念，将企业发展和员工职业发展密切结合，使员工的思想道德素质、科学文化素质和业务能力与岗位要求相匹配。

实施青年英才计划。针对公司的青年管理优秀人员和专业技术人才，每年给予特别职业规划、特别项目支持、特别培训支持、特别导师支持、特别交流机制的5项特别支持措施。

开展劳动技能竞赛。将技术状元、技术能手列为技能核心人才培养对象。公司工会每年组织一次技能知识比赛，举全公司之力，选拔各专业的技术状元，技术能手，并纳入公司核心人才库重点培养。每年选派优秀技师、高级技师、技能大师参加高端研修。加大技能大师工作站、高级技师工作室的费用支持，从培训费中列支专项费用用于开展专题研究、项目攻关等。

举办科技大讲堂。科技公司作为市交通集团推动本地交通行业科技创新进步，重点布局打造的科技创新平台，近年来推出“佛山交通科技大讲堂”系列讲座，每期围绕不同主题定期举办，广邀交通领域业界精英、高校科研院所优秀人才主讲，汇聚各方面智慧结晶和真知灼见，传播交通行业前沿知识与成果，将大讲堂打造成为多层次专家学者传道授业的讲台、创新成果宣传展示的舞台。

民主管理促和谐

科技公司工会在管理中遵循尊重、参与、沟通、赞赏、激励、信任六条法则，尊重员工的工作成果和努力，让员工有发表意见和建议的机制，让员工感受到自己的存在和价值，从而增强员工的凝聚力和执行力。

设立职工自主创新成果奖。公司工会每年开展一次职工创新成果展，表彰一批先进职工和先进单位。职工自主创新成果包含合理化建议成果奖、自主管理小组成果奖、先进操作法成果奖、现场技术攻关成果奖、“五小”活动成果奖，各项奖励分梯度按比例兑现奖金。

探索开展“揭榜挂帅”。为深入推进公司科技领域“放管服”改革，充分利用公司内外优势科技资源解决主导产业、优势技术领域关键核心技术难题，今年科技公司制定“揭榜挂帅”管理办法，探索实施关键核心技术攻关项目组织新模式。公司成立工作小组制定年度“揭榜挂帅”项目技术需求征集方向，并组织相关领域专家对征集的技术需求进行充分论证，遴选出影响力大、带动作用强，应用面广的“卡脖子”关键核心技术需求。对下属企业发榜的项目，科技公司择优给予发榜单位单个项目最高100万元支持，支持比例最高可占揭榜金额的20%。

正向激励鼓干劲

把党的二十大描绘的宏伟蓝图变成美好现实，需要进一步激励干部担当作为，充分调动广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性。科技公司紧紧围绕让实干者实惠，从机制入手、于岗位着力、以实绩落脚，打出一套正向激励组合拳。

优化人才选拔任用机制，促进企业人才合理流动。科技公司认真贯彻落实三项制度改革，在人才选拔方面，通过公开、公平、公正的竞争机制，选拔出优秀人才，有效提升员工的积极性和创造力。首先，建立健全科学的人才评价体系，综合考量员工的专业能力、综合素质、工作业绩等多方面因素，确保选拔的公正性和准确性。其次，拓宽选拔渠道，除了内部竞争上岗，还积极引入外部优秀人才，促进人才的交流与融合。同时，加强对选拔过程的监督和管理，确保每个环节都透明规范。为公司的持续发展提供了坚实的人才保障。

推行全员绩效考核机制，构建差异化薪酬分配模式。科技公司及下属企业全面实施全员绩效考核，大力推行薪酬分配差异化，绩效考核常态化，并将绩效考核结果与薪酬分配强挂钩，所有岗位绩效薪酬均根据绩效考核结果浮动，实现收入能增能减。①下属企业领导班子薪酬与其公司年度业绩完成情况挂钩，年度业绩完成不理想者，薪酬自动下降，下属企业负责人最低薪酬与最高薪酬拉开差距。②部门年度工作成效与中层管理人员以及各部门员工薪酬挂钩40%～60%，构建了员工薪酬与业绩强挂钩的考核分配体系，绩效好则收入增，绩效差则收入减。

推进多层次激励机制建设，激发员工干事创业激情。制定《科技成果奖励暂行办法》，实施科研成果专项奖励、科技成果转化激励等制度，通过发放高层次人才发放安家补贴、论文专利等科研成果奖励，激发科研人员干事创新热情。推行超额利润分配制度，对下属企业实施超额效益奖分配制度，鼓励下属企业超额完成年度目标。探索项目激励制度、业务提成与分配制度、产业转化激励制度、核心技术产品转化提成制度，以及员工跟投、股权激励等中长期激励制度。

科技公司工会通过多方面的努力，不仅提升了员工的个人能力和团队协作，还促进了企业的技术创新和管理优化，为企业新质生产力发展提供了坚实的支撑。公司近年来先后获批了省/市级工程技术中心等近10个科研平台，2023、2024连续两年荣登国务院国资委“科改企业”榜单。

作者单位：佛山市交通科技有限公司