制造企业智能化转型的“产改路径”

2025年广州电缆“攻坚收官季，冲刺全年红”劳动竞赛现场。资料图片

广州电缆冯楚倩女职工创新工作室成员开展新能源电缆线芯优化研究。资料配图

广州电缆导入先进设备提升产能。资料配图

作为粤港澳大湾区装备制造业的重要一员，过去十年，广州电缆有限公司（以下简称“广州电缆”）致力于从传统制造企业向智能智造转型，积极发挥产改的“人才孵化器”“效能助推器”作用，培育了一支技能精湛、作风过硬的产业工人队伍。

当前，面对“双碳”战略深入推进、数字化智能化转型加速、市场竞争日趋激烈的新形势，广州电缆制定了“十五五”发展战略。在此过程中，公司全面梳理与深度分析过去产改工作成效、提炼实践经验、破解现存问题，旨在为公司持续深化产改、以产改赋能新征程提供理论参考与实践路径。

历史回望：产改筑牢人才根基

过去十年，从传统电缆制造企业到广东线缆行业领先的智造标杆，广州电缆的成功不仅是技术迭代与市场开拓，更是通过持续深化产改，将产业工人队伍打造成了推动发展的“核心资产”，让产改成效直接转化为生产力与竞争力。

（一）产改是筑牢人才根基的“强基石”

针对行业技术人才短缺、技能传承断层等问题，广州电缆以产改为抓手，构建了“入门培养、在岗提升、精英孵化”的全周期人才培育体系。

一是加大资源投入，筑牢技能人才培育平台。2015年，广州电缆作为广东省首批五家新型学徒制试点单位之一，率先开展员工技能培训与认定工作，为全省推进产教评融合发展积累了宝贵实践经验。目前，公司已具备电线电缆专业一至五级工全层级培育与资格认定资质；2020年以来累计培育技能人才超600人次，为企业高质量发展夯实技能根基。2023年4月，公司成立广州市电缆学校，进一步强化技能人才培养基地功能。

二是健全“1+1”师带徒机制，构建技能培养立体架构。公司长期推行老员工一对一结对带教模式，将新员工成长成效纳入核心考核，同步考评师徒双方，并为带教师傅发放专项补贴，以正向激励加速新员工技能掌握与职业成长。经过近十年深耕，目前公司530名一线员工中，技能等级证书持证率达75%，逐步打造出一支结构优化、技能精湛的核心技术骨干队伍，为企业发展注入持续动能。

（二）产改是激活内生动力的“催化剂”

通过深化分配制度改革，广州电缆打破“大锅饭”，建立了与技能等级、工作业绩、创新成果直接挂钩的薪酬激励机制。

一是设立技能等级专项补贴。员工考取四级至一级技能等级证书后，每月可享受50-500元梯度补贴，以此激励员工勤学苦练、提升专业技能。

二是将技能与收入直接挂钩。除专业技术资格外，广州电缆为车间量身打造“产量核算制”考核模式，赋予各生产车间员工实际技能等级评定自主权。每年开展一次技能认定，结果直接与员工产量工资（技能系数）挂钩，技能差异导致的工资差距最高可达30%，有效激发员工提升技能的内生动力。

（三）产改是提升核心竞争力的“助推器”

公司将产改与生产经营深度融合，推动产业工人队伍从“体力型”向“技能型”“创新型”转型。

一是搭建合理化建议赋能平台。广州电缆自2017年引入并大力推进合理化建议工作以来，历经三次版本迭代优化，持续完善机制、拓宽渠道，使创新改善思维深度融入员工日常工作。2021-2024年，累计征集建议9479件，其中有效建议6821件，直接创造经济效益4837万元，充分激发了全员创新创效的内生动力。

二是打造多元化创新工作平台。在广州市总工会与广州工控集团的大力支持下，公司先后组建四个劳模技师创新工作室及女职工创新工作室，为员工搭建起技术改进、质量攻关、工艺技改的实践舞台。工作室由员工自发牵头，聚焦生产核心痛点开展创新攻关。其中，紫外光交联工艺应用、型线导体工艺引入等重点项目，累计实现降本超1000万元，充分彰显了全员创新的硬核实力与价值。

三是深化工匠培育与评选工作。广州电缆于2021年启动首届“广缆工匠、工法奖”评选，12名优秀一线员工脱颖而出；2023年下半年，在首届基础上升级开展第二届“广缆工匠”培育计划，历经一年系统培育选拔，近40名员工中有10人于2024年底获评第二届“广缆工匠”。2024-2025年，公司连续两年有员工入选“羊城工匠”培育对象，既彰显了广缆工匠的过硬实力，也进一步提升了公司的行业美誉度与品牌形象。

实践证明，产改就是生产力，人才就是竞争力。当产业工人队伍的技能水平、创新能力与企业发展需求同频共振，公司发展就有了最坚实的支撑。

现实审视：新时期产改的成效与短板

站在新的历史起点，广州电缆产改工作已取得阶段性成效，但对标世界一流企业的发展要求，对照“十五五”百亿目标的现实需求，仍存在一些亟待破解的短板与挑战，成为影响产改纵深推进的“成长烦恼”。

（一）产改成效

一是人才结构持续优化。一线员工职业技能资格持证占比从十年前的30%跃升至75%，构建起“初级技能为基础、中级技能为主体、高级技能为引领”的阶梯式人才梯队。

二是创新活力全面迸发。近三年，由运营中心生产员工主导的创新项目、降本项目累计降本：2023年、2024年制造降本分别达1086万元、2082万元，2025年正冲击更高目标。

三是生产效能稳步提升。自2014年搬迁新厂区以来，公司人员规模始终稳定在800余人，依托全员技能提升与生产流程优化“双轮驱动”，产值从14亿元增长至70亿元，实现了“人员稳、效能升、规模扩”的高质量发展。

四是品牌形象不断彰显。公司产业工人队伍中先后涌现出“广州工控十大工匠”“羊城工匠培育对象”等先进典型，技能团队在全省电缆行业技能竞赛中屡获佳绩，以过硬的技能实力与先进标杆效应，持续提升“双菱电缆”的行业影响力与品牌美誉度。

（二）现存短板：与高质量发展要求仍有差距

一是高技能人才供给与高端需求不匹配。面对新能源、数字化、智能化等新兴领域，既懂核心技术又掌握数字化工具的复合型高技能人才占比仍较低，难以满足高端产品研发与生产的需求。

二是数字化技能适配存在滞后性。部分老员工对智能制造设备、数字化管理系统的适应能力不足，技能更新速度跟不上技术迭代速度，影响了数字化转型的推进效率。

三是产改与业务融合不够深入。部分产改举措仍停留在表层，与公司核心业务、战略布局的深度融合不足，在支撑高端市场开拓、关键技术攻坚等方面的针对性有待加强。

四是激励机制精准度有待优化。现有激励机制对“颠覆性创新”“长期技术积累”等方面的激励力度不足，对青年员工的技能提升引导与激励不够精准，导致部分青年员工提升技能的积极性不强。

这些问题，表面看是人才供给与机制适配的问题，深层则是产改体系与新时期发展战略、技术趋势、职工需求的协同性不足。若不及时破解，将制约公司“十五五”期间的跨越发展。

路径探索：“三维驱动”的产改战略

基于对产改成效与现存短板的深刻审视，广州电缆深化产改工作必须紧扣“十五五”百亿目标与“百年双菱、广缆天下”愿景，以“技能提升+”“机制创新+”“生态融合+”三维驱动，推动产改从“基础建设”向“精准赋能”转型。

（一）“技能提升+”：以数字化、复合型为导向，破解“本领恐慌”

聚焦数字化、智能化转型需求，将“技能提升”与“技术迭代”深度绑定。一方面，构建“数字化技能培训体系”，以广州工控集团AI智能体应用为基础，开设工业机器人操作、智能生产线运维、数字化研发工具应用等专项课程，邀请行业专家与技术骨干授课，推动传统技能人才向数字化技能人才转型。另一方面，推行“技能+学历”“技能+管理”复合培养模式，鼓励高技能人才攻读相关专业学历、参与管理培训，培育既懂技术又懂管理的复合型人才。目前，公司已启动MES系统上线应用开展“数字化技能提升专项行动”，计划三年内实现核心生产岗位数字化技能全覆盖。

（二）“机制创新+”：以精准化、长效化为核心，激发“内生动力”

深化激励机制改革，打破“一刀切”模式，构建精准化、差异化的激励体系。在创新激励方面，修订《广州电缆有限公司科技创新奖励办法》，完善“揭榜挂帅”机制，设立“技术突破专项基金”，对攻克“卡脖子”技术、研发高端产品的团队给予重奖，并将创新成果与职称评定、职业晋升直接挂钩；在青年人才激励方面，设立“芯星”人才工匠课堂，为青年职工提供专项培训、导师结对帮扶、优先参与重点项目等支持，加速青年人才成长；在容错机制方面，落实“三个区分开来”，对职工在技术创新、技能攻关中出现的非原则性失误予以宽容，营造“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围。

（三）“生态融合+”：以内外协同为路径，拓宽“发展空间”

内部层面，构建“产改+研发+生产+市场”一体化协同机制，让产业工人全程参与产品研发需求调研、生产流程优化、客户反馈闭环处理，使技能提升方向、创新攻关重点精准对接市场需求与生产痛点。外部层面，深化“产教融合、校企合作”，充分发挥公司“广东省产教评技能生态链链主企业”优势，与职业院校共建“订单班”“实训基地”，定向培育企业发展亟须的技能人才；同时积极引入行业顶尖培训资源，联合开展高端技能研修，持续拓宽产业工人的技能视野与职业发展通道。

体系构建：“四位一体”的产改长效机制

持续深化产改工作必须坚持系统思维，构建“人才培育、机制保障、平台支撑、文化引领”四位一体的长效机制，确保产改工作常态化、制度化、实效化。

（一）人才培育：筑牢“成长阶梯”，解决“育得出”的问题

构建分层分类的培育体系。针对新员工开展“入门集训+导师带徒”培养，确保员工快速适应岗位；针对在岗职工开展“岗位练兵+技能比武”提升，常态化组织内部技能竞赛与行业交流活动；针对骨干职工开展“专项攻坚+外部研修”孵化，选派优秀职工参与行业高端论坛、先进企业研修，提升核心技能。同时，推进第三届“广缆工匠”培育工作，以“广缆工匠”平台引领员工奋发向上；建立“技能人才数据库”，动态跟踪职工技能成长轨迹，精准制定个性化培育方案。

（二）机制保障：扎紧“制度笼子”，解决“留得住”的问题

一是优化薪酬结构。深化“技能等级工资+绩效工资+专项奖励”分配模式，大幅提高高技能人才薪酬待遇，确保其收入不低于同级管理人员，以价值导向激发技能提升积极性。

二是畅通晋升通道。明确“技能序列”专属发展路径，构建新八级工晋升阶梯，让技能人才成长有方向、发展有奔头。

三是健全考评机制。将技能水平、创新成果、工作业绩、职业道德等纳入综合考核指标，考核结果与薪酬待遇、职业晋升、专项培训直接挂钩，形成“能者上、庸者下、优者奖”的良性循环。

（三）平台支撑：搭建“干事舞台”，解决“用得好”的问题

升级四大创新赋能平台，为技能人才搭建成长舞台：

一是提质劳模工匠创新工作室。配齐先进研发设备与数字化工具，聚焦新能源电缆、智能电缆等核心领域开展集中攻关，助力技术创新与成果转化。

二是搭建多层级技能竞赛平台。每年举办2场以上公司级技能竞赛，积极组队参与全国、全省行业赛事，以赛促学、以赛促练、以赛选优。

三是建设数字化实训基地。引入仿真培训系统、智能生产线实训设备，打造沉浸式、强实操的培训环境。

四是优化合理化建议平台。鼓励职工围绕生产流程优化、产品质量提升、技术工艺创新等关键环节建言献策，对采纳实施的建议给予专项奖励。

（四）文化引领：厚植“精神土壤”，解决“有动力”的问题

以广州电缆“坚韧、敢创、卓越、共享”核心价值观为引领，深度弘扬“工匠精神”“劳动精神”“创新精神”：通过企业内网、文化宣传栏、主题文化活动等多元载体，大力宣传先进技能人才典型事迹，讲好“广缆人故事”与“广缆工匠故事”；常态化开展技能成果展示、技术经验交流、师徒结对仪式等活动，厚植“尊重劳动、尊重技能、尊重创新”的浓厚企业文化氛围；强化职工思想引领，将企业发展愿景与职工个人成长目标深度绑定，让职工深刻感知产改带来的发展机遇，进一步激发参与产改、投身企业高质量发展的主动性与自觉性。

作者单位 | 广州电缆有限公司

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